Steffen Kuch

Ihr Umsetzungsexperte

Steffen Kuch ist der „Kopf“ von Steffen Kuch Consulting. Er besitzt über 25 Jahre Berufs- und Projekterfahrung. Nach langen Jahren in der Finanzbranche berät er seit 2015 als selbstständiger Consultant Unternehmen aus den verschiedensten Bereichen.
 

Ihre Ansprechpartner

  • Katharina Kuch

    Projektleiterin

    Fon: +49 151 . 26 29 66 61

  • Portrait quadratisch

    Steffen Kuch

    Unternehmens­berater

    Fon: +49 151 . 26 29 66 61

  • Veronika Ruppenstein

    Organisation und Verwaltung

    Fon: +49 151 . 26 29 66 61

Steffen Kuch – Vita

Seit 2015

Selbstständiger Berater

2011 – 2019

Managing Consultant, Projektleiter und Führungskraft (cellent FS, targens GmbH, heute GFT Deutschland)

2006 – 2011

Senior Business Consultant (msgGillardon AG)

2000 – 2006

Produktmanager (IZB SOFT, München - heutige finanz informatik)

1998 – 1999

Sachbearbeiter Rechnungswesen (Sparkasse Rothenburg ob der Tauber, heute Sparkasse Ansbach)

1995 – 1998

Ausbildung zum Bankkaufmann (Sparkasse Rothenburg ob der Tauber, heute Sparkasse Ansbach)

Erfahrung

  • 29 Jahre in der Bankenbranche
  • 24 Jahre Erfahrung im Fachbereich und IT-Projekten
  • 18 Jahre Beratungserfahrung
  • 13 Jahre Erfahrung im Projekt­management (IT und Fachbereich), insbesondere in End-to-End-Projekten
  • 13 Jahre Erfahrung in der Erstellung von Vorstudien inkl. Softwareauswahl und Fachkonzeption

Kernkompetenzen

  • Ganzheitliche Projektleitung und Koordination – immer mit Blick auf die Menschen und Resultate
  • Ergebnisse liefern mit Ihrem Team
  • Stakeholder-Management
  • Gutes Gespür für Situationen
  • Führungserfahrung in Projekten und disziplinarisch zugeordnetem Team
  • Aufbau zuverlässiger Abläufe in Projekten und Linientätigkeiten
  • Coaching und Weiterentwicklung von (Projekt-) Mitarbeitern
  • Blick über den Tellerrand und in verschiedene Branchen

Zentrale Erfolgsfaktoren

für meine Arbeit sind:

  • meine konsequente Lösungsorientierung,
  • die Ausrichtung auf das jeweilige Ziel und
  • die Fähigkeit, auch in anspruchsvollen Situationen die jeweiligen Herausforderungen mit guten und intakten Beziehungen zu allen Beteiligten zu meistern.

 

Einsatzmöglichkeiten

  • Projekt­management
  • Co-Projektleitung, z.B. als Unterstützung des internen Projektleiters
  • Aufbereitung von Informationen für das Management
  • Softwareeinführung und -migration
  • Coaching der Projektleitung und des Teams
  • Erkennen, kommunizieren und Lösen von Problemen
  • Verbindung der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
  • Fach- und IT-Beratung – End-to-end und bereichs­übergreifend
  • Anforderungsmanagement/Fachkonzeption
  • Prozesse und Architektur
  • Datenmigration